众齐创始人

01

天生就要创业

关于创业这件事，每个人都有(yǒu)不同的认知。有(yǒu)些人工作多(duō)年，积累人脉资源，一举出击、事业攀高；有(yǒu)些人则初出茅庐，“误打误撞”，拼出一番天地。宁健属于后者。

大學(xué)时，學(xué)校周围70%都是學(xué)生开的店(diàn)铺，在浓郁的经商(shāng)氛围中，宁健也和同學(xué)合伙批发鞋帽到學(xué)校来卖。从这些小(xiǎo)打小(xiǎo)闹的生意中，宁健对市场、消费者和商(shāng)业的底层逻辑，有(yǒu)了最初的认识。

大學(xué)毕业前，宁健的家人遭逢疾病，这让原本的小(xiǎo)康之家负债累累，也让还是一个大男孩的宁健，成為(wèi)家中的顶梁柱。他(tā)下定决心，一定要创业来还清债務(wù)，让家人过上好日子。

从那时起，宁健的座右铭便是“知道做到”，如今，他(tā)把这四个字挂在自己的办公室墙上，时时警示自己，“选择是第一步，第二步是不要忘记，第三步就是做到。而且，来到这个世界一定要留下一点痕迹，要创造人生的价值。”

02

进军跨境電(diàn)商(shāng)

随着欧美等跨境電(diàn)商(shāng)出口區(qū)进入增速平稳期，宁健开始将目光投向彼时少人问津的东南亚。

“当别人在中國(guó)卖货时，我们已经在海外备货。而跨境電(diàn)商(shāng)物(wù)流成本节约是最大的，比如说从中國(guó)发一双鞋子要七十块钱运费，海外仓只要二三十块钱，即便打价格战，我们也稳赚不赔。”

“东南亚跟改革开放初期的中國(guó)一样，处于高速发展期，我们去做东南亚市场，就是用(yòng)空间来换时间，用(yòng)中國(guó)人的思维去东南亚做生意，高维打低维，因此，我们在这个市场的成功是必然的。”

创新(xīn)管理(lǐ)模式

在许多(duō)人看来，宁健的创业之路似乎总能(néng)抓住风口，快速获得成功。的确，在没有(yǒu)任何外部投资的情况下，初次创业，从三个人的小(xiǎo)作坊，发展到如今上百人的企业，且企业营收年复合增長(cháng)率达到100%，宁健只用(yòng)了不到6年时间。

其实，在这个过程中，宁健经历过许多(duō)挫折与痛苦，包括创业初期的团队分(fēn)裂；改革之时的众叛亲离......跳过无数的坑，宁健开始反思并學(xué)习。从前不爱學(xué)习的他(tā)，在一年中上过5个培训班，希望补足自己在企业管理(lǐ)方面的不足，完成“从學(xué)渣到學(xué)霸”的蜕变。

宁健第一次了解到阿米巴便有(yǒu)醍醐灌顶之感，于是他(tā)开始将这一模式根据自身情况进行落地：

第二，采用(yòng)师徒制，教会徒弟(dì)撑死师傅，倒逼管理(lǐ)者不断成長(cháng)；

第三，团队赋能(néng)和独立核算，分(fēn)权、分(fēn)利、分(fēn)风险；

根据这种模式，宁健将公司打造成倒三角形模式，职能(néng)部门服務(wù)于业務(wù)部门，这让企业成為(wèi)一个没有(yǒu)天花(huā)板的舞台。

“電(diàn)商(shāng)的门槛非常低，这个市场要么倒逼自己革自己的命，要么就是被别人革命。我要带着小(xiǎo)伙伴走得更遠(yuǎn)，不停地挖掘新(xīn)的金矿。通过阿米巴模式，我们就可(kě)以让有(yǒu)能(néng)力的人富起来，让观望的人动起来，让混日子的人慌起来，因為(wèi)公司里有(yǒu)榜样，有(yǒu)人在努力成為(wèi)合伙人，成為(wèi)团队長(cháng)，就会带动其他(tā)人。”

如今，宁健最好的团队，每月销量可(kě)以达到500万人民(mín)币。相比改革初期，员工的离职率也大幅下降，而团队的稳定，也让业務(wù)加速增長(cháng)。

阿米巴经营用(yòng)在内部管理(lǐ)上，而对于外部合作伙伴，宁健则采用(yòng)裂变式创业项目共建模式。每拓展一个新(xīn)的合作工厂和品牌，宁健都会让团队把外部资源带入，进行内部孵化。

目前，众齐网络的鞋类产品销量在东南亚跨境電(diàn)商(shāng)中遥遥领先于竞争对手。而接下来，宁健希望通过融资来引入资本手段，建设更多(duō)海外仓，覆盖到更多(duō)品类，成為(wèi)东南亚跨境電(diàn)商(shāng)中具有(yǒu)超强竞争力的综合服務(wù)商(shāng)。